Mentoring w działaniu
Przewodnik praktyczny
David Clutterbuck, Ruth Garrett-Harris, Bob Garvey, David Megginson, Paul Stokes
ISBN 978-83-7301-731-3
Wydawnictwo Rebis
Poznań 2008
Wydanie I
Stron 320
Spis treści (tematy główne):
Podstawy mentoringu. Definicja mentoringu. Tworzenie kultury mentoringu. Zasady programu. Kształt relacji mentoringowej. Jak ewoluuje relacja mentoringowa. Struktura spotkania mentoringowego. Techniki mentoringu. Zrozumienie momentu mentoringowego. Korzyści płynące z mentoringu. Problemy związane z mentoringiem. Etyka mentoringu. Materiały źródłowe. Studium przypadków organizacji. Studium przypadków indywidualnych. Wdrażanie wniosków. Tematy wyłaniające się z omawianych przypadków. Przyszłość mentoringu. Materiały źródłowe.
Kilka słów z okładki książki:
Istnieje wiele sposobów na zmianę kierunku rozwoju kariery, ale mentoring wydaje się jednym z najciekawszych, gdyż nie wymaga przemodelowania całego życia zawodowego czy formalnego uczestnictwa w kursach. Korzystać z niego mogą wszyscy - od bezrobotnych po wysokiej klasy profesjonalistów i dyrektorów, gdyż zasadniczo polega na udzielaniu drugiej osobie indywidualnej pomocy w przekształcaniu wiedzy, sposobu pracy lub myślenia. Czy mentor musi być przełożonym ucznia? Czy powinien być starszy bądź bardziej doświadczony? Niekoniecznie. Musi tylko wspierać go w uchwyceniu szerszego znaczenia tego, co się aktualnie dzieje, a co na pierwszy rzut oka może wydawać się nieistotne. Jak więc pomóc sobie, a może i innym? Jak znaleźć osobę, która pomoże nam w podejmowaniu zawodowych decyzji? Książka nie tylko zawiera opisy konkretnych przypadków z życia wziętych, ale wyjaśnia też między innymi, na czym polega: kultura mentoringu, projektowanie programu mentoringowego, relacja mentoringowa i spotkania w jej ramach. To doskonała lektura dla menedżerów, konsultantów, studentów, mentorów i ich uczniów.
